如何培养团队凝聚力

2017.10.20 22:11

今天给大家分享一篇关于团队管理方面的心得文章;能消化吸收多少就看,各位看官的了!

见谅,现在越来愈少的时间写博客了!

一、提升自己的领导力:

这个话题很大,我目前的认知:

1、诚信:答应团队的事情一定要做到;比如答应给大家的分红,只要达到目标一定会分下去;

2、每个人都有自己的风格,比如我就给我们的团队灌输一种理念,好学、创新、坚持、感恩;所有的成功都离不开学习和创新。经常安排和组织培训;中层安排方式方法培训,比如网赚和营销类班报名;高层安排市场和战略培训;

3、遇到各种各样工作问题,我们要以身作则,再团队前面想到可能遇到的问题,并准备好解决方案;

4、体贴和关心下属;帮助他们成长;

 

二、统一思想和目标:

实际工作中,产生分歧的最大原因就是,很多人的团队目标和中长期的目标不清楚,导致的的各类矛盾;

具体陆地:

1、整理好项目或者公司的近一年的战略规划,开会讨论,并确定好细节与方向;

2、开会通知所有管理及其参与人员,了解其中的每个环节和要点;

3、确定好每个阶段的排期,与进度;

 

三、让每个人都认清自己的角色和团队中的位置(主人翁)

这个我发现很难,目前能理解和消化:

1、产品经理、商务合作、资源(自营)在每个阶段要实现什么的效果做到心中有数;

2、尽可能的放权,给各个岗位独立发挥的空间;(前提一定要是在战略规划的方向中)

3、开会中先听一线的同事,发表自己的想法;再进行汇总;让他们觉得自己想法能落地;

 

三、人性化管理、

目前也是很头疼的一件事:

1、比如:针对努力付出且有价值的员工,当他们遇到人生大事的时候,尽可能的帮助他们;比如他们结婚。买房;我都会送他们一些分红;

 

四、协调沟通

遇到矛盾时候,往往你发现站在他们每个人的角度思考,好像都是正确的。引导好每个人做到自己的事情做好做到位;同时要学会站在别人的角度思考问题;

这个点也是很头疼,暂时没想到更好的办法;目前就掌握一个精髓,多沟通,多交流,把团队当兄弟姐们看,与他们交流,多倾听,帮助他们;

 

五、制定好激励措施;

99%的员工都是需要去激励的,剩下的1%可遇不可求;

  1. 名方面的激励。做得好的提升岗位;
  2. 利方面的激励,到达什么目标奖励多少;比如最近新项目上线,就明确规定;本季度配合年底,每块都是较高的绩效方案;各组分化,独立运营,组长和干好的成员,获取改组团队的分红;
  3. 精神方面。经常夸他们,认可他们;

绝笔,有时间再见!!欢迎愿意来无锡各公司的互联网人才和精英和加入;

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