企业管理之:团队激励篇

2017.10.23 管理之团队激励整理

团队激励

团队凝聚力判断标准:

1.主动帮助别人承担指标;

2、针对性/共性问题,自发讨论解决;

3、是否在非工作时间进行业务拓展

 

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部分操作方法:

1.分组竞争;

2.让团队人员有一种自己创业的感觉;

管理:责任到人;当日考核数据化;

组长打分,组员之间互打分;

 

KPI:

个人1.受众客户数(名单);2.每天的转化率;

公司1.公司层面的人均电话数;2公司层面的转化率;

时间节点:日节点、周节点、月节点;

正激励:比如第一周完成奖励1000;第二周完成奖励800;第三周完成奖励500;第四周完成奖励0;未完成扣除多少!  负激励:

一定要让员工形成竞争和对比心理;无论结果如何还是有些基础的团建费,与做的好的团队形成一个差距感;

让团度最差的一个人进行培训,这样所有的技能都会了;

 

管理心得:

增额、减额、自负盈亏

我们成长速度大于员工

互联网金融

Ktv模式:利益共同体

领袖、将才、帅才、相才

先做人再做事;

 

互联网创业者经历3关:

产品关,要有一个好的产品。

市场关,要有一个好的营销。

管理关,有了团队后如何进行管理。

 

产品是根本,没有好的商品营销再好管理再牛都是白搭产品的好坏取决于产品经理的思维方式。

产品思维的本质是洞察人心,了解客户需求。

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